公司購建汐止新廠，包含機器設備增添翻新還有裝潢工程等一共投資近三億元，建構期間，相關人員像是：Joe_Lin、忠穎、國偉…等許多同仁，無法一一記名，有同仁更於後期新機入廠後基於安全考量輪流駐廠留守過夜，相當辛苦，還有總務部的Louis與Alex更是不能漏掉的功臣，犧牲假日趕工，大家在這段時間都相當辛苦的分身兩處奔波忙碌，目前也仍在努力中。而這一段時間以來的辛苦也沒有白費，新廠已於12月29日正式開工，SMT線已先行進駐，在未來的汐止新廠中，SMT將有別於以往只有2線運作，汐止廠有三條線加上sample機同時運轉，產能會是以前的3倍；包裝的部分也有顯著的改進，目前有五台半自動機器，明年3,4月將會再引進一台全自動包裝機台，一整天16小時運作下來，日產能將可以達到200K以上，持續翻升。目前最需要再精進的地方在「組裝」段，工廠會持續檢討相關流程，也審慎評估增加半自動機器的可能性，希望讓製程從頭到尾都能具節奏且有條不紊的進行。

所以，由此可知，「效率改善」將是汐止廠明年改善的重點目標。首先，要達到的是各項「製程、流程」的簡化；接著，訂出制度面的SOP，包含「生產流程面」及「行政管理」面等等；最後，增加生產設備的建置。明年汐止廠將依以上三個方向將效率再提升。

要「提升效率」，公司不單單僅是著眼於希望產能再倍翻而已，其實，規劃新廠背後還有一個相當重要的理念，那就是基於公司永遠不變的信念：「關懷、分享、值得信賴」去體恤、關心員工。

要達到效率提升的目標並非不斷地讓員工辛苦，而是應該提升、改善相關制度與流程，像是公司現在就積極導入自動化、半自動化的機器設備來提升效率；另外，建新廠除著眼於效率之外，也致力於改善同仁的工作環境，公司在有限的資源下，盡最大努力來改善員工們的工作環境。像是：之前內湖廠同仁的吃飯與活動空間侷限，公司看到了，也想辦法解決，租用了內湖廠一樓解決問題，之後在汐止新廠更是特別規劃了員工休息區、茶水間，還會將目前的公布欄螢幕接上數位盒，以後休息時間員工還可以看電視休閒一下，目前也正在評估按摩師、飲料販賣機、咖啡機與零食櫃等相關福利設施設置的可行性，雖說目前也許仍無法做到盡善盡美，但公司會持續努力來改善並建置一個適宜的環境來體恤辛苦的同仁們。

而且，公司不僅在設備上用心，在裝潢上也是經過仔細的思考與規劃，從天花板、牆壁到地板的顏色，公司在裝潢前均有事先請教過專家，詢問怎樣的配色才能讓同仁們工作能更加舒適；而現在的照明設備也規劃的很完善，廠區每處均會有足夠的照明，由此種種可見公司為同仁們著想的用心。

廠區更動位置，公司知道難免會對部分同仁造成困擾，大部分的同仁也需要一段時間適應，在這方面公司會盡力提供相關配套，對於附近交通、生活資訊方面也會盡量給大家協助，請各位同仁體諒，在這方面如需公司的幫忙，也請多加反映。

製造處作為公司的後勤單位，在明年我們有更多的任務與責任需要達成，明年公司準備上興櫃，之後更要逐步進行上市上櫃的工作，在公司不斷成長的過程中，各單位均有其所要擔任的角色與相關責任要完成，然而，不變的是，公司每一位同仁都將共同努力，為公司美好願景而奮鬥，我基於公司永遠不變的「關懷、分享、值得信賴」信念，期許製造處同仁在明年能夠稱職地扮演好後勤單位的角色，在有效率與節奏的狀況下，做個讓第一線打拼的業務沒有後顧之憂的單位，大家一起互相合作，為公司更上一層樓而努力。

資料來源◎《108自在語》/聖嚴法師著

幸福人生要有「三Q」：「IQ」學習能力、「EQ」情緒管理能力以及「MQ」道德的品質，後者即幫助人、利益人、關懷人。

To have a happy life , develop these three Qs：IQ to learn , EQ to manage oneself and others , and the MQ （moral intelligence）to cultivate , benefit , and care for others