董事會接班規劃係因本公司董事選舉採候選人提名制度，由股東就董事候選人名單中選任，董事會成員除考量整體配置外，成員組成亦考量專業性、獨立性、多元化等主要公司所需之人才政策。本公司將秉持上述原則選任優良人才以利公司永續經營。另，所有董事平均進修時數7.125小時，課程內容包提升董事職能落實公司永續治理、內部人股權交易法律遵循、防範內線交易等。
本公司重要管理階層係為副總級以上員工，經由高階主管經驗傳承、網羅不同專業領域人才，依據既有績效政策進而評估考核，從中評估接班人選，以利接班規劃。本公司主管具有高效率工作能力與思維模式，且與公司有一致之價值理念，以期一起為公司創造永續經營佳績。

本公司經董事會通過訂定「董事會績效評估辦法」，每年執行一次整體董事會、個別董事成員及功能性委員會之內部績效評估，並將績效評估結果向董事會報告。
一、董事會績效評估
評估週期：112/1/1~112/12/31
評估範圍：整體董事會
評估方式：由議事單位(財會處)進行評鑑
評估結果：董事會績效評量指標包括五大面向(共計15項指標)，依評估結果顯示本公司董事有確實執行業務並善盡管理人責任，整體董事會運作順暢，符合公司治理之要求。
二、董事成員自評
評估週期：112/1/1~112/12/31
評估範圍：個別董事成員
評估方式：由董事自評
評估結果：董事會成員績效自評指標包括六大面向(共計18項指標)，全體董事對於衡量指標均有充份瞭解並確實執行，能有效提升公司管理品質並促進公司永續經營。
三、功能性委員會成員自評
評估週期：112/1/1~112/12/31
評估範圍：薪資報酬委員會暨審計委員會個別成員
評估方式：由成員自評
評估結果：功能性委員會成員績效自評指標包括五大面向(共計15項指標)，全體成員對於衡量指標均有充份瞭解並確實執行，能有效提升公司管理品質並促進公司永續經營。